2022年已經過半，在公司領導的帶領下，各部門員工的共同努力下，上半年的工作有序開展，并取得了一定的成績，但也存在一些不足?；厥浊捌诠ぷ?，有成績，有困難，有共同抗擊疫情的艱辛，也有公司改革創新遇到的挫折?？梢哉f，今年是公司推進改革、拓展市場、持續發展的關鍵年。為了更好的建設公司，穩固公司的長遠發展，陜西宜路行餐飲管理有限公司2022年8月26日，召開經營管理座談會。

總經理鄒吉良對上半年工作給予了肯定，同時對于不足之處進行總結分析，統一思想認識，明確工作目標，強化責任落實，共同進步，工作要有創新性，敢于爭先創優，形成你追我趕的工作氛圍，齊心協力，為宜路行公司下半年的發展獻計獻策。

公司副董事長王世榮提出要求：要求全司必須統一思想，扎實工作，在工作中都要保持危機感、緊迫感，一起為宜路行公司增收創效，爭取完成全年預算任務！疫情當下，要做好應對危機措施方案，保持落地生根的主人翁意識。

公司管理班子成員及員工代表先后積極匯報上半年工作任務完成情況，反思工作中的不足及存在問題，提出新的工作思路和解決方案，同時對下半年重點工作進行規劃。

    一、開源節流      

    二、降本增效

    三、獎罰制度

    四、產品研發

    五、市場推廣

    六、疫情防控

會議強調，要深化部門建設抓統領，建強部門管理流程、明確責任主體、發揮實質作用；要推動下沉聚力抓統領，堅持一線匯聚、一線推進、一線攻堅；要深化服務旅客抓統領，堅持需求導向、目標導向、結果導向；要打造標桿示范抓統領，在加快推進重點工作上見質見效、在加快推動重大改革上落實落地、促進宜路行公司發展。

此次會議，既是一次工作總結、經營情況的“匯報會”，同時也是一次相互學習、相互借鑒的“交流會”，更是一次發展思路的“研討會”、明確目標任務的“部署會”。通過本次會議，公司統一思想認識，明確工作目標，強化責任落實，要深入開展一系列活動，形成“擰成一股繩、勁往一處用”的工作氛圍，為完成宜路行公司預算任務奠定良好基礎。